به منظور ارتقاء جامع قابلیت‌های همه‌جانبه کارکنان، تثبیت بنیان شرکت و کمک به اجرای مداوم اهداف استراتژیک، این شرکت جلسات آموزشی متعددی را در زمینه‌های اصلی مانند مدیریت ایمنی، مهارت‌های حرفه‌ای، مهارت‌های مدیریتی، سیستم کیفیت و مدیریت اطلاعات برگزار کرده است. دامنه آموزش برای سال 2025، کارکنان بخش‌های مختلف را پوشش می‌دهد، به طوری که زمان آموزش دو برابر و تعداد شرکت‌کنندگان سه برابر نسبت به مدت مشابه سال گذشته است که به موفقیتی در مقیاس و اثربخشی آموزش دست یافته و نیروی محرکه قوی را به توسعه با کیفیت بالای شرکت تزریق می‌کند.
همانطور که ضرب المثل قدیمی می گوید، بدون برداشتن گام های کوچک، نمی توان به هزاران مایل رسید؛ بدون جمع آوری جویبارهای کوچک، نمی توان رودخانه و دریا تشکیل داد. فرآیند توسعه یک شرکت مانند این مسیر بالقوه است، جایی که رودخانه ها و دریاها مستلزم آن هستند که هر کارمند به طور مداوم دانش و مهارت جمع کند، دانش آموخته شده از آموزش را در کار عملی به کار گیرد، مهارت های خود را بهبود بخشد و سهم بیشتری در توسعه شرکت داشته باشد.
۱. پوشش چندبعدی کار آموزشی، پایه و اساس محکمی برای توسعه سازمانی ایجاد می‌کند.
در بحبوحه رقابت شدید بازار و گسترش مداوم کسب‌وکارها، آموزش سیستماتیک نه تنها یک اقدام کلیدی برای شرکت‌ها جهت افزایش رقابت‌پذیری اصلی‌شان است، بلکه جلوه‌ای مهم از توجه به چرخه کامل رشد کارکنان نیز می‌باشد. این امر از طریق محتوای آموزشی چندبعدی، به توسعه مشارکتی بین کارکنان و شرکت‌ها منجر می‌شود.
اولاً، این آموزش کل حوزه را پوشش می‌دهد و نیازهای متنوع را به طور دقیق برآورده می‌کند. در پاسخ به نیازهای توسعه‌ای کارکنان در موقعیت‌ها و سطوح مختلف، این شرکت یک سیستم آموزشی جامع ایجاد کرده است: آموزش مدیریت بر همکاری دپارتمانی و بهینه‌سازی فرآیند تمرکز دارد و به مدیران سطح پایین و میانی کمک می‌کند تا توانایی‌های مدیریت و کنترل تیم خود را بهبود بخشند، آموزش رهبری رهبران ارشد را هدف قرار می‌دهد و توانایی‌های تصمیم‌گیری استراتژیک و رهبری تیم را افزایش می‌دهد؛ آموزش مهارت‌های حرفه‌ای بر مهارت‌های اصلی خطوط مختلف کسب‌وکار، مانند پیشرفت‌های فنی در بخش تحقیق و توسعه، مهارت‌های عملی برای تیم‌های خط مقدم و گسترش مشتری در بخش فروش، تمرکز دارد تا شکاف‌های موجود در قابلیت‌های شغلی را پر کند؛ آموزش کیفیت حول استانداردهای کیفیت محصول و خدمات می‌چرخد و به کارکنان کمک می‌کند تا فلسفه کاری «اولویت با کیفیت» را ایجاد کنند؛ آموزش سیستم کیفیت، استانداردهای صنعت و سیستم‌های مدیریت شرکت را تفسیر می‌کند تا از انطباق و اجرای کارآمد همه کارها اطمینان حاصل شود؛ آموزش فناوری اطلاعات از نزدیک روند توسعه دیجیتال را دنبال می‌کند و به کارکنان کمک می‌کند تا به طور ماهرانه از ابزارهای اطلاعاتی، از جمله سیستم‌های مدیریت اطلاعات ای آر پی، وب‌سایت‌های سازمانی، سیستم‌های او ای و غیره، برای بهبود بهره‌وری کار استفاده کنند. آموزش در زمینه‌های مختلف مکمل یکدیگر هستند و یک ماتریس آموزشی تشکیل می‌دهند که کل چرخه توسعه شغلی کارمندان را پوشش می‌دهد.
دوم اینکه، این آموزش به مشارکت گسترده‌ای دست یافته و مقیاس آن در مقایسه با سال‌های گذشته به طور قابل توجهی افزایش یافته است. اهداف آموزشی شامل آموزش بدو استخدام برای کارمندان جدید، آموزش ضمن خدمت برای کارمندان فعلی و آموزش پیشرفته برای پرسنل مدیریت پایه و میانی تا ارشد است. از طریق ترکیبی از روش‌های آنلاین و آفلاین، این دوره پوشش کاملی از خط مقدم تا مدیریت را به دست می‌آورد، با میانگین زمان آموزش بیش از 20 ساعت برای هر نفر، که در مقایسه با سال‌های گذشته به بهبود کیفی دست یافته است. این شرکت متعهد است که اطمینان حاصل کند که هم کارمندان تولید خط مقدم و هم کارکنان بخش‌های عملیاتی می‌توانند بر اساس نیازهای خود در آموزش‌های مربوطه شرکت کنند و به طور واقعی به هدف مشارکت کارکنان خط مقدم و بهبود همه کارکنان دست یابند.
در نهایت، این آموزش بر توانمندسازی قوی برای ارتقای کیفیت و بهبود کارایی توسعه شرکت تمرکز دارد. انواع مختلف آموزش با توسعه واقعی کسب و کار شرکت ارتباط نزدیکی دارند و دانش نظری را عمیقاً با کاربردهای عملی ادغام می‌کنند. به عنوان مثال، از طریق آموزش فناوری اطلاعات ای آر پی، می‌توانیم از تنگناهای موجود در فرآیند استفاده از سیستم عبور کنیم، به کارمندان کمک کنیم تا به طور ماهرانه بر عملکرد سیستم جدید تسلط یابند و کارایی تولید گزارش‌های مرتبط را بهبود بخشیم؛ پس از آموزش با کیفیت، نرخ قبولی در نمونه‌برداری محصول را بهبود بخشیم؛ آموزش رهبری به مدیریت کمک می‌کند تا فرآیندهای تصمیم‌گیری را بهینه کرده و چرخه‌های اجرای پروژه‌های بین بخشی را کوتاه کند. نتایج آموزش مستقیماً به مزایای توسعه کسب و کار تبدیل می‌شوند و پشتیبانی قوی برای شرکت فراهم می‌کنند تا ابتکار عمل را در رقابت بازار به دست گیرد.
۲. کار آموزشی به نتایج قابل توجهی دست یافته و در آینده نیز بهینه خواهد شد.
با نگاهی به کارهای آموزشی در سال ۲۰۲۵، از طراحی محتوا تا اجرا، به نتایجی فراتر از انتظارات دست یافته‌ایم، به ویژه افزایش قابل توجه تعداد شرکت‌کنندگان و زمان آموزش، که کاملاً نشان‌دهنده‌ی قدردانی از کارکنان برای آموزش و تأکید شرکت بر توسعه‌ی استعدادها است. در عین حال، تجربه‌ی ارزشمندی نیز برای بهبود سیستم آموزش‌های بعدی اندوخته شده است.
از نظر محتوا و شکل آموزش، ددد هه ...
از نظر نتایج و تأثیر آموزش، اثربخشی افزایش قابلیت و توانمندسازی کسب‌وکار فوق‌العاده است. پس از آموزش، از طریق ارزیابی‌های چندبعدی مانند آزمون‌های نظری، ارزیابی‌های عملی و ردیابی عملکرد شغلی، آموزش باعث شکل‌گیری یک فضای فرهنگی خوب در شرکت شد که برای یادگیری ارزش قائل است و مایل به بهبود است. تمایل کارکنان به یادگیری فعال افزایش یافت و فراوانی اشتراک‌گذاری دانش داخلی در مقایسه با سال‌های گذشته افزایش یافت و پایه و اساس شرکت را برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده بنا نهاد و انگیزه درونی را برای افزایش سال به سال زمان آموزش فراهم کرد.
۳. خلاصه‌ای از تجربیات آموزشی و برنامه‌ریزی آینده
این شرکت سیستم آموزشی را بر اساس نتایج آموزشی سال ۲۰۲۵، بیشتر بهینه خواهد کرد. از یک سو، ما به غنی‌سازی محتوای آموزشی ادامه خواهیم داد، روندهای توسعه صنعت را با طرح جدید کسب‌وکار شرکت ترکیب خواهیم کرد و قصد داریم دسته‌بندی‌هایی مانند آموزش کاربرد هوش مصنوعی و آموزش دانش حوزه کسب‌وکار جدید را اضافه کنیم. در عین حال، دوره‌های پیشرفته آموزش حوزه‌های موجود را برای برآورده کردن نیازهای یادگیری عمیق کارکنان، عمیق‌تر خواهیم کرد. از سوی دیگر، مکانیسم ردیابی اثربخشی آموزش را بهبود خواهیم بخشید، یک سیستم حلقه بسته از بهبود بازخورد عملکرد آموزش ایجاد خواهیم کرد، به طور منظم تأثیر محرک محتوای آموزشی بر کسب‌وکار را ارزیابی خواهیم کرد و برنامه‌های آموزشی را به موقع بر اساس بازخورد تنظیم خواهیم کرد. علاوه بر این، ما قصد داریم منابع آموزشی داخلی را پرورش داده و بسازیم، مشاوره صنعتی و موارد عالی را ترکیب کنیم، به طور مداوم کیفیت آموزش را بهبود بخشیم و تلاش کنیم تا در مرحله بعدی بر اساس رشد بالای تعداد شرکت‌کنندگان و زمان آموزش، به بهبود بیشتر در اثربخشی آموزش دست یابیم.
پیشرفت و دستاوردهای قابل توجه در کار آموزشی شرکت نه تنها تأکید زیاد شرکت بر پرورش استعداد را نشان می‌دهد، بلکه فرهنگ سازمانیِ ترویج رشد از طریق آموزش و توسعه از طریق رشد را نیز برجسته می‌کند. در آینده، شرکت جیاچوان به سرمایه‌گذاری در منابع آموزشی، بهبود یک سیستم آموزشی جامع و چند سطحی، کمک به کارکنان برای تحقق ارزش حرفه‌ای خود، ارتقای شرکت به حرکت پیوسته در مسیر توسعه با کیفیت بالا و نوشتن مشترک فصل جدیدی از توانمندسازی رشد و حرکت رو به جلو با هم ادامه خواهد داد.