تولید ریخته‌گری نشان‌دهنده یک محیط کاری معمول است که با دمای بالا و نیازهای فیزیکی شدید مشخص می‌شود. مدیریت ایمنی، در این زمینه، یک تلاش سیستماتیک پیچیده اما حیاتی است. ایجاد و تقویت یک خط دفاعی ایمنی از بالا به پایین و پرورش فرهنگ سازمانی با محوریت ایمنی در جیاچانگ ضروری است و از این طریق به طور مداوم استانداردهای مدیریت ایمنی شرکت را ارتقا می‌دهد.
شناسایی ریسک و اصلاح خطرات را انجام دهید. خطرات اصلی در یک کارخانه ریخته‌گری بسیار متمرکز هستند، از جمله پاشیدن فلز مذاب، حوادث بلند کردن اجسام، آسیب‌های مکانیکی، گرمازدگی و قرار گرفتن در معرض گازهای مضر. مدیریت ایمنی باید با شناسایی دقیق این خطرات و ایجاد یک مکانیسم پیشگیری پیشگیرانه آغاز شود. مکانیسم پیشگیری دوگانه کنترل سلسله مراتبی خطرات ایمنی و بررسی و رفع خطرات باید به طور مؤثر اجرا شود تا به سرعت حوادث احتمالی ایمنی تولید از بین برود.
آموزش پرسنل و آگاهی ایمنی را افزایش دهید. حتی جامع‌ترین مقررات ایمنی نیز به اجرای انسانی متکی هستند. بنابراین، لازم است انواع مختلف برنامه‌های آموزشی ایمنی به طور منظم اجرا شوند. اطمینان حاصل شود که هر کارمند، به ویژه استخدام‌های جدید و افرادی که به موقعیت‌های جدید منتقل می‌شوند، در درک نقاط خطر شغل مربوطه خود و تسلط بر مهارت‌های واکنش اضطراری مهارت دارند. آموزش باید از رسمیت‌گرایی اجتناب کند و روش‌های واضحی مانند تمرین‌های عملی و تجزیه و تحلیل عمیق موارد حادثه را اتخاذ کند تا اصل اولویت ایمنی در اقدامات آگاهانه و عادات فکری هر فرد نهادینه شود.
تضمین سرمایه‌گذاری ایمنی و مدیریت شرایط اضطراری. شرکت‌ها باید تجهیزات حفاظت فردی (تجهیزات حفاظت فردی) کافی مطابق با استانداردهای ملی را فراهم کنند و بر استفاده صحیح از آن در محل کار نظارت دقیق داشته باشند. در همین حال، باید یک سیستم واکنش اضطراری کارآمد و قابل اعتماد ایجاد شود و مانورهای اضطراری منظم برای سناریوهای خاص مانند نشت فلز مذاب، آتش‌سوزی و گرمازدگی سازماندهی شود تا در صورت بروز شرایط اضطراری، خود-نجات سریع، علمی و مؤثر و نجات متقابل تضمین شود.
فرهنگ ایمنی و یک سیستم مدیریت حلقه بسته ایجاد کنید. مدیریت ایمنی یک مفهوم ایستا نیست، بلکه یک فرآیند پویا از بهبود مستمر است. با اجرای اقداماتی مانند مکانیسم تشویقی برای کارکنان جهت گزارش خطرات، بازرسی‌های روزانه در محل توسط مدیریت و جلسات منظم ایمنی، می‌توان فرهنگی سازمانی را پرورش داد که در آن همه برای ایمنی ارزش قائل هستند و همه می‌توانند به شرایط اضطراری پاسخ دهند. علاوه بر این، باید برای هر رویداد شبه حادثه یا حادثه جزئی، تجزیه و تحلیل‌های ریشه‌ای عمیق انجام شود و اقدامات اصلاحی برای تشکیل یک چرخه مدیریتی کامل برنامه‌ریزی، اجرا، بررسی و اقدام (PDCA) انجام شود.
مدیریت ایمنی کار یک پروژه سیستماتیک و تعهدی بلندمدت است که نیازمند توجه سطح بالای مدیریت و مشارکت فعال همه کارکنان است. مطابق با اصل مدیریت سه در یک، همه طرف‌ها باید به طور مشترک خط دفاعی ایمنی را تقویت کنند تا در نهایت به توسعه پایدار شرکت دست یابند.