شرکت ما جلسات مطالعاتی در مورد آثار کلاسیک کازوئو ایناموری برگزار می‌کند تا یک تیم رهبری پرورش دهد که توسعه شرکتی با کیفیت بالا را هدایت کند.
در پاسخ به تقاضای فوری برای استعدادهای مدیریتی ناشی از توسعه سریع شرکت و برای تقویت بیشتر قابلیت‌های تیم رهبری، شرکت ما اخیراً یک طرح آموزشی تخصصی برای پرسنل مدیریتی راه‌اندازی کرده است. این برنامه با محوریت آثار کلاسیک کازوئو ایناموری - راه زندگی و ده مسئولیت یک رهبر - مدلی نوآورانه را اتخاذ می‌کند که تکالیف پیش از مطالعه، بحث‌های گروهی و یادگیری ترکیبی آنلاین-آفلاین را با هم ترکیب می‌کند. این رویکرد با هدف ایجاد یک جنبش یادگیری گسترده، پرورش رهبری با ظرفیت بالا و حمایت از هدف استراتژیک تبدیل ماموریت شرکت به امری ملموس و واقعی، ایجاد یک شرکت محترم، با عملکرد بالا و شاد انجام می‌شود.
در حال حاضر، رقابت در بازار به طور فزاینده‌ای شدید شده و توسعه شرکت‌ها وارد مرحله‌ای حیاتی شده است. چشم‌انداز، قابلیت‌ها و طرز فکر تیم مدیریت، به طور مستقیم سرعت و کیفیت رشد یک شرکت را تعیین می‌کند. بر این اساس، رهبری شرکت تحقیقات عمیق و برنامه‌ریزی جامعی انجام داده و با دقت دو اثر کلاسیک کازوئو ایناموری را به عنوان مطالب آموزشی انتخاب کرده است. فلسفه کسب و کار در کتاب «راه زندگی» - رویکرد به کار و زندگی با طرز فکر درست - می‌تواند به تیم مدیریت کمک کند تا دیدگاه‌های کاری خود را تغییر شکل داده و ارزش‌های حرفه‌ای مثبتی را ایجاد کند. در همین حال، کتاب «ده مسئولیت یک رهبر» به طور سیستماتیک به شایستگی‌های اصلی و احساس مسئولیت مورد نیاز مدیران برجسته می‌پردازد و دستورالعمل‌های عملی برای مدیریت عملی ارائه می‌دهد. این دو اثر در کنار هم، به عنوان منبعی مغذی برای افزایش قابلیت‌ها و تکامل ایدئولوژیک تیم مدیریت عمل می‌کنند.
برای تضمین اثربخشی یادگیری، این طرح یادگیری، حالت سنتی آموزش تک‌بعدی را می‌شکند و یک سیستم یادگیری چندبعدی و سه‌بعدی ایجاد می‌کند. قبل از شروع فرآیند یادگیری، شرکت کتاب‌ها و مطالب مرتبط را از قبل بین تیم مدیریت توزیع می‌کند و همه را تشویق می‌کند تا بر اساس موقعیت‌های کاری خود، پیش‌نمایش‌هایی انجام دهند، سردرگمی‌ها و مشکلات پیش‌آمده در کار خود را مرتب کنند و با تفکر وارد مرحله یادگیری شوند. در طول فرآیند یادگیری، تیم مدیریت به چندین گروه تقسیم شد و بحث‌های گروهی را با رویکردی مسئله‌محور انجام داد. هر گروه به تبادل نظر عمیق در مورد موضوعات اصلی مانند چگونگی ادغام فلسفه ایناموری در مدیریت روزانه و چگونگی انجام ده مسئولیت یک رهبر برای افزایش اثربخشی تیم پرداختند. از طریق برخوردهای ایدئولوژیک و به اشتراک‌گذاری تجربیات، برنامه‌های عملی شکل گرفت که قابل اجرا بودند. همزمان، ترکیبی از روش‌های آنلاین و آفلاین اتخاذ می‌شود که با تکیه بر پلتفرم یادگیری سازمانی، مطالب آموزشی را بارگذاری کرده و بحث‌های موضوعی را به صورت آنلاین سازماندهی می‌کند و این امر باعث می‌شود اعضای تیم بتوانند به طور انعطاف‌پذیر از زمان پراکنده برای تکمیل یادگیری خود استفاده کنند؛ به طور منظم سخنرانی‌های متمرکز و جلسات تحلیل موردی را به صورت آفلاین برگزار کنید، از متخصصان صنعت و مدیران شرکت‌ها برای ارائه راهنمایی در محل دعوت کنید و به تیم‌های مدیریتی کمک کنید تا دانش نظری را به توانایی‌های عملی تبدیل کنند.
این طرح یادگیری نه تنها اقدامی مهم برای شرکت در جهت پرورش یک تیم کادری است، بلکه یک اقدام کلیدی برای ارتقای مأموریت مادی و معنوی شرکت نیز می‌باشد. این شرکت قاطعانه معتقد است که ساخت یک شرکت محترم، پربازده و شاد بدون یک تیم مدیریتی مسئول، توانمند و با اعتماد به نفس امکان‌پذیر نیست. با مطالعه فلسفه کسب و کار و خرد مدیریتی کازوئو ایناموری، هدف این است که هر مدیری بتواند به یک متخصص و منتقل کننده ماموریت شرکت تبدیل شود - رهبری تیم برای غلبه بر چالش‌ها به روشی درست در محل کار، تمرکز بر رشد کارکنان و نیازهای مشتری با تفکری انسان دوستانه، و ترویج توسعه پایدار شرکت با دیدگاهی بلندمدت، به طوری که ماموریت شرکت دیگر یک مفهوم انتزاعی نباشد، بلکه در اقدامات ملموس در مدیریت روزانه، همکاری تیمی و توسعه کسب و کار ادغام شود و در نهایت به یک موقعیت برد-برد برای شرکت، کارکنان، مشتریان و جامعه دست یابد.
در حال حاضر، فعالیت‌های یادگیری تیم مدیریت به شیوه‌ای منظم انجام شده است و هر گروه به طور فعال در بحث‌ها شرکت می‌کند و فضای یادگیری قوی‌ای ایجاد می‌کند. در آینده، این شرکت به بهبود سیستم پرورش کادر خود ادامه خواهد داد، تیم مدیریت را با اشکال یادگیری متنوع‌تر و کاربردی‌تر توانمند خواهد ساخت و به شرکت کمک خواهد کرد تا به طور پیوسته در مسیر توسعه با کیفیت بالا حرکت کند و به طور مداوم به سمت هدف تبدیل شدن به یک شرکت شاد، پربازده، محترم و شاد، پیش برود!